Метод на териториално развитие на Глеб Тюрин. Или как да съживим руско село

Преди няколко години речи на човек попаднаха в интернет и той изрази интересни идеи. Казва се Глеб Тюрин. Той се занимава с, може да се каже, неблагодарна и безнадеждна задача - развитието на местната икономика и живота в руската глухост. За какво? Повече за това по-късно. Междувременно информация за мотивацията на този човек по този въпрос.

Глеб казва за себе си, че в самото начало на кариерата си е работил като учител (през 90-те), бил е банков служител, преводач в елитно училище в чужбина. Но в крайна сметка той се завърна в Русия. След като разгледах как живеят малките градове в Швеция и САЩ и видях как се огъва руското село, си поставих за цел да съживя поне нещо. Заден план.

Първи пример. В Швеция Глеб попадна в т. Нар. „Кръгът на бъдещето“. Това е клуб на жителите в един от градовете, състоящ се предимно от миньори, които знаеха, че след 5 години тяхната мина ще бъде затворена и те трябва да решат какво да правят сега. На въпроса: "Не трябва ли администрацията и властите на областта да бъдат озадачени от това?" - получи следния отговор: „Властите ще решат колко е полезно за тях и ние трябва да решим колко полезно е за всички нас.“ Затова не се оставиха безразлични жители и се замислиха какво да правят. Разгледахме въпросите с работа, тъй като не всеки иска да се изнесе от домовете си.

Там често се организира самоуправление и властите им помагат (освобождава се от някои отговорности, това е от полза). В Швеция вече има 6000 села, които имат подобно самоуправление и които сами решават проблемите си с подкрепата на властите.

Пример втори. В САЩ забелязах факта, че местните власти на малките градове по всякакъв начин предотвратяват появата на големи супер и хипермаркети (вериги, както казваме) на тяхна територия. Това са прахосмукачки за пари от джобовете на жителите. В крайна сметка, помислете само, федералните мрежи правят пари само на територията (осигурявайки работни места за няколко дузини жители) и всички печалби се отнасят в друг регион. А в случая с големите вериги в Русия - в чужбина (за никого не е тайна от кои страни са дошли хранителните и строителните хипермаркети при нас). Като цяло има отлив на капитал от града.

Помислете за американски филми. Там, в малките градчета на една улица винаги има: пекарна, кафене, аптека, фризьор, автосервиз и т.н. Местна икономика. Всеки купува нещо един от друг и парите циркулират главно в града. Хипермаркет за хранителни стоки със сигурност ще съсипе малките конкуренти (което се случва в Русия - в някои градове почти няма малки магазини).

Федералните мрежи са абсолютно зло за всеки регион. Писах за това тук: Строителни хипермаркети - финансова прахосмукачка в регионите. Обяснявам мнението си

САЩ отдавна знаят за този проблем, има програми за създаване на местна икономика. Но те също се опитват да поддържат баланс. Пазарната икономика в края на краищата. Глеб съобщава, че системата за териториално развитие в САЩ е приета от нас от земската система в началото на 20 век. И принц Кропоткин беше повикан да контролира този въпрос.

Какво имаме? Тук идеята на Глеб беше да се създаде асоциация на жителите на село с взаимодействие в икономически и социален план. Правете и купувайте възможно най-много местни продукти и стоки. Продайте излишъка на външни региони. Прераствайте със услуги и социални съоръжения (с подкрепата на властите). Тези. не да бъдат конкуренти помежду си, а да допълват един-единствен местен икономически организъм. Но беше необходимо откъде да започнем да предаваме тази идея.

В началото на 2000-те Глеб живее в Архангелск и, след като получи съгласието на властите, реши да експериментира. По това време десният бряг на реката. Северна Двина беше опустошение (и сега там нищо не се е променило по революционен начин): практически изоставени села, без пътища и дори мост през реката.

След среща с местните жители в едно от отдалечените села чух какво се очакваше. Но с няколко от присъстващите те развиха идеята за производство на мед. Разпределени 70 хиляди търкайте И пет години по-късно, използвайки технологията на пчелното пчеларство, 200 местни пчелари произвеждат мед за 15 милиона. RUB / година Малко варварски метод (да не се оставя мед на пчелите през зимата и да се купуват нови рояци (пчелни пакети) през пролетта), но в климата на Архангелска област, само това работи.

В друго село, за скромни средства от обединените жители, църквата е възстановена. За местните жители това се оказа по-важно от организацията на производството, но най-важното е да започне и да усети единството, което заедно е сила и ефективност. Няма глобални примери, тъй като да обединим хората и да ги насърчим да мислят и да правят - в наше време е много трудно.

Глеб в своята работа се основава на законодателството за териториалното обществено самоуправление (TOS). По времето на СССР имаше и органи на самоуправление: от дворове до градове. Общо - повече от 650 хиляди сдружения на жители.

В Русия законът за TPS съществува от 1995 г. Но никой не се нуждае от него. Всъщност, съгласно Конституцията, властта принадлежи на хората. И хората очакват, че ще дойдат за него и ще направят всичко. Като, ние плащаме данъци. Съветският съюз свърши и при капитализма е важна печалбата или развитието на бюджета. Икономически е нецелесъобразно да се организира нещо в отдалечени села. Скъп и неперспективен. Ако искате да живеете там, организирайте се както ви е нужно. Мисля, че точно такъв мълчалив отговор можете да получите.

Към днешна дата в района на Архангелск са създадени почти 1000 TPSG. А в Русия 30 хиляди. TOS. Но къде ще се разказва това преживяване по телевизията? В този регион с програмни инвестиции от 1,5 милиона щатски долара търкайте - оборотът на местните жители възлиза на 40 милиона. търкайте (година не е посочена).

2020 г. добави пръстовия ми отпечатък. Стана ясно, че толкова много офис служители не са необходими. Дистанционната работа, цифровизацията, автоматизацията скоро ще лишат дори счетоводителите от работата им. Глеб е сигурен, че по-голямата част от жителите на града, и особено малките предприемачи, също не са необходими на града. В условията на карантинните ограничения, спирането на различни институции - стотици хиляди хора в цялата страна остават без работа.

Мнозина дойдоха в града за уют и просперитет. Ако богатството е относителна материя. Този комфорт може да бъде в провинцията. Дори и не веднага.

Моето мнение. Нужна е добра идея да започнете някаква дейност в провинцията. От информация от малката ми родина, където съм израснал. Един в селото се занимава с горско стопанство, предоставя услуги за сеч и извозване на дървен материал на други предприемачи (заедно със сина си). Постепенно обраства, макар и използвана, но технология. Работно време: от 6 до 21 часа. Трудно, но парично.

Друг шие обувки по поръчка. Топлите ботуши могат да бъдат ушити от филцови ботуши не по-лоши от ботушите за магазини. Третият е дърводелец със самосглобяеми машини. Четвъртият е инвалид, но се занимава със събирането на скрап. Тези, които имат оборотен капитал, отварят магазини и пекарни. Спомням си друг ярък пример: преди около двадесет години бивш горски работник стана милионер в селото, обелвайки борови шишарки за семена. Необходими са семена за онези, които се занимават с горско стопанство (такъв регламент от закона). Цената преди 10 години беше 20 хиляди. RUB / kg

Има десетки такива идеи, които дори не винаги изискват инвестиции. Те трябва да бъдат формализирани и предлагани на местните жители, разчитайки на техните ресурси. Правното поле на дейност - така че сега е възможно да се самонаете за 15 минути чрез интернет (ако нямате служители).

Но обединяващите хора трябва да преминават през срещи. Именно там се разработват указанията къде да се движим. Това се случва в нашия SNT в селото. Имаме, може да се каже, уникален проект. Ние като асоциация на хората заедно закупихме земята, разграничихме я и започнахме да изграждаме и изграждаме инфраструктура: пътища, електропроводи. И ние го направихме. Почти всеки месец се провеждаха срещи, където се решаваше бъдещето ни.

Това, което Глеб прави, ми е познато от истински пример. Дори и да не сме организирали бизнес, а само решихме и решаваме въпроса за организирането на живота в селото, това е важна страна на процеса.

Да, бих искал властите или големите социално ориентирани фирми да участват в развитието на селските райони. Например начинът, по който се прави в Беларус. Колективните ферми изграждат вилни селища за своите служители и поддържат инфраструктура. И там е красиво, почти като в Европа.

Сега Глеб е ръководител на експертната комисия по местната икономика към Държавната дума на Руската федерация. И продължава да бъде ръководител на клуба за възраждане на териториите. В светлината на промяната в либералния курс на управление на страната към укрепване на държавността и евентуално към социален капитализъм, нейните идеи там трябва да бъдат оценени и приложени в регионите.

Кой иска да се запознае по-добре с идеите на Глеб, можете да гледате това видео:

Връзка към неговата група във ВК: https://vk.com/razvitie_territorij

Глеб е написал две книги: „Доброволна простота“ и книгата „Как да издигнем пустинята“.

***

Абонирай се към канала, добавете го към отметките на вашия браузър (Ctrl + D). Предстои много интересна информация.